创新
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
SBU具体的体现就是速度和创新。
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
不创新，就死亡。